Kendinizi Yönetme
Temmuz 6, 2020
Hayat hakkında
Temmuz 6, 2020

Pygmalion etkisi

Mitolojiye göre, Pygmalion bir kadın heykeli yarattı ve O kadar çok sevgi gösterdi ki, Afrodit’in müdahalesiyle heykel canlı bir yaratığa dönüştü ve sevgisine karşılık verdi. Kendini gerçekleştirme kehanetine göre, beklediğimiz şeyin gerçekleşmesi daha olasıdır (Rosenthal ve Jacobson, 1968).

Teorinin gerçek hayattaki tepkisine bakarsak…


Saygı duyulmadığını düşünen bir kişi, durum böyle olmasa bile, bu algı nedeniyle etrafındaki insanların tutumlarını algılayacak, birçok durumda son derece hassas olacak ve çevresi hakkında şüpheci olacaktır. Rosenthal, Sınıfta Pygmalion adlı kitabında iletişim üzerine en önemli araştırmalardan birini sunar. Rosenthal ve Lenore Jacobson tarafından 18 öğretmen ve 650 çocuğu olan bir ilkokulda yapılan çalışmalarda, her sınıftan eşit sayıda öğrenci rastgele seçilen iki gruba ayrıldı. Çalışmada Rosenthal, bazı öğrencilerin diğer öğrencilerden daha yüksek potansiyel gösterdiğini belirtmektedir. Aslında, çocuklar rastgele seçilse bile, bir yıl sonra okulda genel zeka testlerinde ortalamanın üstünde potansiyel puanı yüksek olan çocukların, çocuklar için önemli bir değişiklik olmadığı görülür. diğer grup.

Rosenthal’e göre, öğretmenlerin yüksek performans beklentisi, öğrencilerine söyledikleri, yüz ifadeleri ve beden dilleri gibi çeşitli sözlü ve sözsüz yollar. adresine yönlendirilebilir. Bu deneyde, iki grup arasında öğretmenlerin öğrencilerle geçirdiği süre açısından fark yoktur, ancak öğrencileriyle olan ilişkilerinin kalitesi farklıdır. Grupta bu şekilde hissedilen olumlu beklentinin öğrencilerin benlik kavramını etkilediği ve motivasyon ve anlama becerilerini artırdığı düşünülmektedir. Böylece geliştirilen olumlu beklentileri öğrenmelerini destekledi.

Rosenthal’ın çalışmasını takip eden 20 yıl boyunca, kendini gerçekleştiren kehanet teorisinin sınırlarını araştırmak için birçok araştırma yapıldı. Bugünün görüşüne göre, bir heykelin gerçek olmayacağını bilmemize rağmen, beklentiler sayesinde kendi performans seviyemizi ve başkalarının performansını etkileyebileceğimizi biliyoruz. Kendini gerçekleştiren kehanet kavramı, bir anlamda beklentilerimizi kontrol etmenin hayatlarımızı kontrol etmek anlamına geldiğini gösterir. Beklentilerimiz davranışlarımızı yaratır ve bu nedenle başarılı olmanın önemli bir yolu düşünce ve beklentilerimizi kontrol etmektir.

Rosenthal, beklentileri ifade eden önemli noktalar olduğunu belirtiyor.

Bu hususları temel olarak özetlemek gerekirse, (1) diğer kişiye kendimize güvendiğimizi ve yaptığımız işte iyi olduğumuzu göstermek zorundayız: yani, “ver değilim öğretmede iyiyim ”, olumsuz bir beklenti yaratmak yerine,“ Benimle çalışmaya devam et – kazanmanı sağlıyorum ”Olumlu bir beklenti yaratarak, beklentinin kendini gerçekleştiren kehanette gerçekleşmesine izin verebilirsiniz. (2)

Diğer kişinin yeteneklerine ve yeteneklerine güvendiğinizi belirtin: “Bunu başarabileceğinizi biliyorum” ifadesinden sonra başarı olasılığı “Bunu yapabileceğinizden emin değilim” dediğinden çok daha yüksektir. . (3) Sözsüz iletişim önemlidir: konuşurken uzağa bakmak, aralıklı konuşmak, dengesiz ton ve uzak duruş olumsuz beklentilere neden olurken, gülümseme, olumlama, dokunma, göz teması, neşeli tutum, iyimser enerji olumlu etkiler sağlar. (4) Performans alanında birlikte çalıştığınız kişilere hem belirli konularda hem de daha geniş bir ölçekte geri bildirim vermeniz önemlidir: ancak bu geri bildirimi nasıl yaptığınız daha önemlidir. Olumlu tutum, kötü bir sonuçla karşılaşıldığında bile “Çok iyiydi, birkaç teknik eksikliğin ötesinde her şey çok iyidir” diyen kişinin tutumudur.

Olumsuz beklentiler yaratan durum, “Her şey yanlış gidiyor”, “Tekrar deneyin, ne demek istediğimi anlayacaksınız” diyen ve açıklamalardan kaçınan tutumdur.

Sonuç olarak, kendiniz veya başkaları hakkında sahip olduğunuz olumsuz beklentilerin olumsuz sonuçları olacaktır. Olumlu beklentilere sahip olmak başarılı sonuçların başarısını garanti etmese de, başarı olasılığını artırdığı bir gerçektir.

Kendini gerçekleştiren kehanet yaklaşımını zihninizin bir ucunda tutun ve bir ekipte çalışırken olumlu bir yaklaşıma sahip olun. Davranışlarınızı ve problem çözmedeki düşüncelerinizi domine edecek olumlu beklentilere sahip olma, kazan-kazan sonucu elde etme yaklaşımının sonuç üzerinde olumlu etkileri olacaktır. “Bu işi nasıl daha iyi yapabiliriz?” Soruyu sormaya devam edin. Birçok durumda, olumlu davranan bir kişi ait olduğu grubun tamamını tamamen farklı bir ruh haline ve verimliliğe getirebilir

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir